铜陵移动公司党委：打造学习型企业 赋能高质量发展

    今年以来，铜陵移动公司党委强化思想政治建设，树牢“围绕发展抓党建、抓好党建促业务”工作思路，从学习模式、培训体系以及激励机制三个方面入手，致力打造学习型企业赋能高质量发展。

    构建全方位学习模式。“请进来+走出去”相结合，邀请专家、学者到公司授课、开讲座、实操演练；组织市场、网络、综合等条线骨干人员，针对性开展“送课到网格”活动，打通学习“最后一公里”；“线上+线下”相补充，充分利用网上大学、手机报、移动办公、会议等，灵活用碎片化时间，实现随时学，全方位营造浓厚学习氛围。

    搭建全矩阵培训体系。以“5G人才”为抓手，按照提升思想境界、提高管理水平、培养专业技能、推进转型发展能力和关爱员工身心健康五个维度立体矩阵式培养要求，探索五类课程体系，主要涵盖党建、企业发展、业务技能、综合管理、身心健康，促进员工不断学习新知识、拓展新思路、掌握新本领。

    实施全过程激励机制。探索构建多渠道、全过程员工激励机制，通过开展技能竞赛、知识竞赛、论文答辩等多种检验形式，实现以考促学、以赛促学，增强员工学习效果。鼓励员工聚焦重点领域，加大各类社会证书报考，提升自身实力和企业影响力。

    截至目前，铜陵移动公司累计开展专业和实战培训100多次，培训人员3000多人次；累计发表论文著作23篇，获得国家职业资格35人，专业技术职称98人（含高级工程师3人）。