市公管局：“三化协同”保障重大项目建设提速增效

    今年以来，市公管局持续推进机关党建与业务工作深度融合，牢牢把握“党建引领、服务中心、保障大局”工作主线，创新做实“清单化管理、精准化服务、前置化解纷”三化工作模式，构建全链条、全方位、全覆盖的重大项目交易服务保障体系，以高质量党建引领公共资源交易高质量服务，护航重大项目早落地、早建设、早见效。

    一是锚定责任坐标，做实“清单化”管理。聚焦全市重点工程、民生实事、产业发展等重大项目建设需求，建立党建引领重大项目工作机制，推行党员干部包保负责制，细化任务清单、责任清单、进度清单，联动发改、财政等部门搭建常态化会商机制，打破部门壁垒、畅通联动渠道，依托党员先锋岗精准对接项目招标全流程，常态化开展政策宣讲、文件指导等服务，靶向破解项目招标过程中的难点堵点问题，以清单化、制度化管理压实党建服务责任，筑牢项目建设保障根基。

    二是聚焦提质增效，做优“精准化”服务。针对重大项目建设紧迫性、专业性特点，优化服务流程、升级服务举措，设立党员先锋岗，对全市重大项目实行“一对一”专人对接、“全周期”全程跟进，在项目招标登记、公告发布、场地安排、流程办理等关键环节落实三优先服务机制，最大限度精简办事环节、压缩办理时限、提升服务效率。今年以来，全市重大项目平均招标周期较往年缩短6个工作日，以精准高效的交易服务为重大项目建设提速赋能。

    三是筑牢交易底线，做好“前置化”解纷。坚持和发展新时代“枫桥经验”，活用“新时代六尺巷”工作法，以党建引领矛盾纠纷源头治理，创新推行招投标纠纷前置化解工作模式，有效减少交易投诉、信访纠纷对项目建设进度的干扰。今年以来，成功调解招投标交易纠纷，促成投诉人主动撤诉11件，占受理总量的45.8%，有力规范公共资源交易市场秩序，营造公平公正、透明有序、优质高效的交易环境，为全市重大项目高质量建设保驾护航。（张曦）